Risques-Dangers

المخاطر/الأخطار التي يمكن تحديدها في لحظات السلامة

جزء أساسي للتحضير الجدي للتدخل

فيلحظات السلامةمن SOOKSOOK، الجزءخطر / خطريعمل على تحديد المخاطر المحتملة المرتبطة بالنشاط أو الموقع أو الدعم أو سياق العمل بوضوح.

لا يتم استخدامه لملء صندوق "بعيدًا عن العادة".
إنه يخدمتجعلك تفكر قبل التصرف.

بمعنى آخر، يسمح هذا الجزء للمستخدم أو الفريق بطرح السؤال الصحيح:

ما هي المخاطر التي نتعرض لها بالفعل قبل أن نبدأ

هذه خطوة أساسية، لأن العديد من الحوادث أو الأحداث أو المواقف الخطيرة لا تأتي من عدم اتخاذ الإجراءات اللازمة، ولكن من عدم الترقب.

لماذا هذا الجزء مهم

تتيح لك قائمة المخاطر/الأخطار ما يلي:

• جعل المخاطر مرئية قبل التدخل
• تجنب النسيان
• الاستعداد بشكل أفضل للعمل
• اختر معدات الوقاية الشخصية المناسبة
• توفير الحماية المناسبة
• تأطير أفضل للحظة الأمان
• تتبع السياق الحقيقي للتدخل
• تعزيز الوقاية والتتبع

بدون هذه الخطوة، يمكن للمستخدم الانتقال إلى الإجراء بسرعة كبيرة جدًا دون قضاء الوقت في تحديد ما يمكن أن يمثل مشكلة.

مع هذه الخطوة، يصبح المنشور أكثر فائدة، لأنه يربط:

• النشاط
• المخاطر
• الحماية
• والواقع على الارض

نهج ملموس وليس نظريا

الهدف من هذه القائمة هو أنها تتحدث عنهامواقف حقيقية.

نحن لا نلتزم بصيغ غامضة.
يمكننا تحديد مخاطر ملموسة للغاية مثل:

• صعوبة الوصول
• وصول مقيد
• العمل على ارتفاع
• الآلة في الحركة
• الجزء (الأجزاء) العارية تحت الجهد
• المخاطر الكهربائية
• منطقة اتيكس
• وجود الشبكات
• Projection
• عمل معزول
• العمل بالقرب من الآلات
• ضجيج مسموع
• Chaleur
• تراب
• الظروف الجوية
• مسار السكك الحديدية في مكان قريب
• المنطقة الكيميائية
• منطقة النشاط الإشعاعي
• الغرق/الدفن
• مساحة محصورة

وهذا المنطق قوي جداً، لأنه يجبرنا على النظر إلى الوضع كما هو، وليس كما نتخيله.

المساعدة في التحضير قبل التدخل

هذا الجزءخطر / خطريساعد بشكل مباشر على الاستعداد للتدخل.

عندما يحدد المستخدم المخاطر بشكل صحيح، يمكنه بعد ذلك تحديد ما يلي بشكل أفضل:

• إذا كان التدخل ممكنا في ظل الظروف المخطط لها
• إذا كانت هناك حاجة إلى تراخيص خاصة
• إذا كانت هناك حاجة إلى موظفين معتمدين
• إذا كان وضع العلامات مطلوبًا
• إذا كانت هناك حاجة إلى مشرف أو قائد توجيه أو مناورة
• سواء لتأجيل التدخل أو تعديله
• ما هي معدات الوقاية الشخصية المطلوبة
• ما هي وسائل الحماية التي ينبغي وضعها؟

وبالتالي فإن قائمة المخاطر ليست معزولة.
ويقوم بإعداد كل ما تبقى من المنطق الأمني.

أساس منطقي لاختيار معدات الوقاية الشخصية

الجزءخطر / خطريرتبط مباشرة بالميدانEPI.

على سبيل المثال :

• إذا حددنا أخطر السقوط، سوف تحتاج إلى التفكير في الحزام، والحبل، والحماية من السقوط
• إذا حددنا أالمخاطر الكيميائية، سوف تحتاج إلى التفكير في القفازات، والقناع، والواقي، والحماية المناسبة
• إذا حددنا أضجيج الصوتسيكون من الضروري توفير حماية السمع
• إذا حددنا أمنطقة الغازأو أمنطقة اتيكسسيكون من الضروري توفير المعدات المناسبة
• إذا حددنا أprojection، سيتعين عليك التفكير في الواقي والنظارات ودرع الوجه
• إذا حددنا أعمل معزولسيكون من الضروري التفكير في التنظيم ووسائل التنبيه

وبالتالي فإن قائمة المخاطر تعمل أيضًا على جعل اختيار معدات الوقاية الشخصية أكثر عدلاً وأكثر اتساقًا وأكثر قابلية للدفاع.

قراءة أكثر صدقاً للواقع على الأرض

يتيح هذا الجزء أيضًا الاحتفاظ بسجل دقيق لظروف العمل الفعلية.

عندما تذكر لحظة الأمان المخاطر التي تمت مواجهتها، يصبح من الأسهل فهمها:

• وفي أي سياق حدث التدخل
• ما هي القيود التي كانت موجودة
• لماذا تم فرض بعض معدات الوقاية الشخصية
• لماذا تم اتخاذ بعض التدابير الوقائية
• لماذا كان التدخل بسيطًا أو دقيقًا أو حساسًا؟

وهذا يعزز بقوة جودة قراءة المنشورات مع مرور الوقت.

قيمة مفيدة للرصد والتحليل والتتبع

بمجرد تحديد المخاطر في لحظات الأمان، يمكن استغلالها على عدة مستويات.

لتتبع المستخدم

يمكننا أن نرى بشكل أفضل أنواع المخاطر التي يتعرض لها المستخدم في أغلب الأحيان.

بالنسبة للصحة والسلامة والبيئة

يمكننا تحليل أفضل:

• الحالات الأكثر شيوعا
• المخاطر الأكثر شيوعا
• السياقات الأكثر حساسية
• الأنشطة التي تجمع بين عدة مخاطر

للإدارة

يمكننا أن نفهم بشكل أفضل حقيقة التدخل ونعيد قراءة الظروف التي تم إعداده فيها بشكل أفضل.

من أجل التتبع

نحن نحتفظ بذاكرة أكثر إخلاصًا لسياق العمل.

بمعنى آخر، لا يتم استخدام هذا الجزء فقط عند ملء النموذج.
كما أنه يعمل على إثراء القراءة المستقبلية.

قائمة واسعة لتغطية حالات مختلفة جدًا

إن ثراء قائمتك هو على وجه التحديد نقطة قوية. يجعل من الممكن تغطية حقائق متنوعة للغاية:

مخاطر الوصول/البيئة

• صعوبة الوصول
• وصول مقيد
• الوصول إلى السقف
• ضوء سيء
• الظروف الجوية
• عمل معزول

المخاطر المرتبطة بالأشخاص/المنظمة

• الموظفين المعتمدين
• ممنوع لأقل من 18 سنة
• التفاعل
• Circulation
• العمل بالقرب من الآلات

المخاطر الميكانيكية / الفنية

• آلة التشغيل التلقائي
• الآلة في الحركة
• نقطة العودة
• نقطة تحول
• صدمة/ضربة
• Fouettement
• كائن السقوط
• Projection
• Vibration

المخاطر الجسدية

• ضجيج مسموع
• Chaleur
• البرد / الصقيع
• يحرق

مخاطر الكهرباء/السوائل/الطاقة

• الجزء (الأجزاء) العارية تحت الجهد
• المخاطر الكهربائية
• المخاطر الهيدروليكية
• خطر الهوائية
• قطع/الطاقة الخطرة في إطار أوسع للتفكير

المخاطر الكيميائية/الجوية/البيئية

• Pollution
• تراب
• المنطقة الكيميائية
• منطقة قابلة للاشتعال
• منطقة خطر الغاز
• منطقة اتيكس
• خطر الحريق
• خطر الأسبستوس
• منطقة النشاط الإشعاعي

المخاطر البيولوجية/الصحية

• صحة
• Salmonelle
• البكتريولوجية
• الحشرات/الحيوانات

مخاطر محددة للتضاريس

• مساحة محصورة
• الغرق/الدفن
• وجود الشبكات
• مسار السكك الحديدية في مكان قريب
• منطقة القطع
• العمل على ارتفاع

يظهر هذا التنوع بوضوح أن SOOKSOOK تسعى إلى تغطية الواقع على الأرض بطريقة ملموسة للغاية.

جزء أساسي من المنطق الأمني

باختصار الجزءخطر / خطرفي لحظات الأمان يعمل على:

• تحديد ما يمكن أن يعرض للخطر
• جعل القيود الحقيقية مرئية
• توجيه وسائل الحماية الواجب توفيرها
• تحسين جودة التحضير
• تعزيز تماسك لحظة الأمان
• إثراء التتبع والتحليل المستقبلي

هذه واحدة من أكثر الكتل المفيدة في النموذج، لأنها تحول مستندًا بسيطًا إلى دعم حقيقي للتفكير قبل الإجراء.

فيلحظات السلامةمن SOOKSOOK، الجزءخطر / خطريسمح بتحديد المخاطر المحتملة المرتبطة بالنشاط أو الموقع أو الدعم أو سياق التدخل بطريقة منظمة. ويغطي مجموعة واسعة من مواقف الحياة الواقعية، مثل صعوبات الوصول، والتعاون، والآلات المتحركة، والأجزاء الحية، ومخاطر السقوط، ومناطق ATEX، والمواد الكيميائية، والضوضاء، والحرارة، والأماكن الضيقة، والعمل بالقرب من الآلات، ووجود شبكات أو حتى العمل المنعزل. هذا الجزء ضروري، لأنه يجعل من الممكن جعل المخاطر مرئية قبل التدخل، لتوجيه اختيار معدات الحماية الشخصية، وإعداد العمل بشكل أكثر جدية، والحفاظ على أثر موثوق للسياق الحقيقي الذي تم تنفيذ النشاط فيه.

إن الجزء المتعلق بالمخاطرة/الخطر يجعل من الممكن تحويل لحظة الأمان إلى أداة ترقب حقيقية: نحن لا نتصرف أولا، بل نحدد أولا ما يمكن أن يعرضنا للخطر.