干预前的安全和标准时刻

任何干预之前的安全时刻和/或预防标准

SOOKSOOK 工作方法的完整支柱

在SOOKSOOK工作方法中，其实还有另一个基本支柱：
任何干预之前的安全时刻和/或预防标准, 是否进行作为一个团队 ou 单独地.

这一点至关重要。
这不是一个可选的补充，也不是一个简单的例行提醒。
这是一个该方法的支柱，与追溯、识别、干预报告或文件锁定的方式相同。

这个想法很简单：

行动之前，我们先做好准备。
在开始之前，我们先进行调整。
在进行干预之前，我们将预防和安全放在首位。

为什么这个支柱至关重要

在实际工作中，启动时会出现很多偏差：

• 我们认为我们知道任务
• 我们的行为出于习惯
• 我们假设一切都清楚了
• 我们认为风险是已知的
• 我们忘记了情况可能已经改变
• 我们开始得太快以“节省时间”

正是在这些时刻，可能会出现错误、疏忽或误解。

Le 安全时刻和/或预防标准旨在打破这种自动反射。

它要求我们在采取行动之前停下来问问自己：

• 我们到底要做什么
• 在什么环境下
• 有什么风险
• 有什么保护措施
• 具备什么条件
• 带着什么文件
• 与哪些利益相关者
• 共享的理解程度如何

作为团队和个人都有效的支柱

这一点在SOOKSOOK方法中非常重要：

安全时刻或预防标准不仅仅涉及集体干预。

必须有：

• 作为一个团队，调整演员
• 单独地，让演讲者重新关注行动的现实

即使独自一人，说话者也可能陷入：

• 例行公事
• 匆忙
• 琐碎化
• 忘记了一个要点
• 低估风险

因此，安全时刻还允许单独在第一次移动之前重新获得控制。

作为一个团队，它还增加了另一个功能：
让每个人都处于同一理解水平。

安全时刻：将干预置于真实环境中

干预前的安全时刻首先用于将动作置于真实情境中.

我们从不只专注于“一项任务”。
我们总是在一个具有特殊性的具体环境中进行干预：

• zone
• 设备
• 活力
• 使用权
• 协同性
• produits
• 当天的情况
• 特殊风险
• 安装状态
• 可用的手段

因此，安全时刻使我们不能抽象地采取行动。
它将干预带回到实地的现实中。

预防标准：行动前的共同框架

Le 预防标准完成或构建此刻。

它提醒人们在干预之前要做好准备和保持警惕。

它使得可以根据以下几点正式确定一个共同基础：

• 事先检查
• 已知风险
• 预防手段
• 预期的保护
• 所需文件
• 必要的授权
• 值得尊重的行为
• 特别注意事项

该标准阻止每个人以自己的方式准备干预措施。
它协调实践。

本着 SOOKSOOK 精神，这是根本性的，因为该方法的目的正是为了确保参与者能够在工作中使用相同的语言.

为什么应该在任何干预之前完成

SOOKSOOK方法强调一点：
这个支柱必须存在在进行任何干预之前.

不仅仅是在重大干预之前。
不仅仅是在复杂的项目之前。
不仅仅是当审计员在场时。

为了什么
因为风险并不能阻止。
而且因为在被认为简单、习惯或已掌握的任务中经常会出现偏差。

在进行任何干预之前采取安全措施或恢复预防标准可​​以让您：

• 重新提高警惕
• réduire la banalisation
• 避免忘记
• 回忆一下框架
• 确认满足条件
• 将安全置于行动之上

这个支柱实际上允许什么

1.重新集中注意力

在干预之前，你必须远离环境噪音、反应和之前的任务。
安全时刻让大脑回到即将到来的实际行动。

2. 检查上下文

它使我们能够确认我们的行为是否正确：

• 在正确的地方
• 在正确的设备上
• 在适当的条件下
• 用正确的手段

3. 识别风险

即使已知，风险也必须重新表述。
在采取行动之前回忆起的风险比简单地假设已知的风险具有更大的影响。

4、检查预防手段

安全时刻和/或标准允许您确认：

• 保护措施
• 必要的设备
• 准入条件
• 现有文件
• 权限
• 工作安排

5. 协调利益相关者

作为一个团队，它确保每个人在以下方面理解相同的事情：

• 目标
• 进展
• 风险
• 角色
• 停止点

6.减少日常活动

该支柱可防止以自动模式启动。
他提醒我们，任何干预都不应变得微不足道。

安全、预防和方法之间的共同基础

这个支柱特别坚固，因为它处于几个维度的十字路口：

• la 安全，因为它在行动之前提供保护
• la 预防，因为它预测了偏差
• la 方法，因为它构造了开始
• la communication，因为它使演员对齐
• la 可追溯性，因为它可以形式化
• la 共同文化，因为它协调了实践

换句话说，安全时刻和/或预防标准不是细节。
它是整个SOOKSOOK逻辑的一个锚点。

专业精神的标志

在SOOKSOOK方法中，在没有安全时刻或预防标准的情况下开始干预就等于在没有真正重新控制局势的情况下开始干预。

相反，利用这个时间显示了真正的专业水平。

这意味着：

• 我们不会盲目开始
• 我们不会轻视
• 我们尊重准备工作
• 我们行动前先检查
• 我们重视安全
• 我们行事有条不紊

这种反射将即兴工作与受控工作区分开来。

在SOOKSOOK工作方法中，任何干预之前的安全时刻和/或预防标准是一个根本支柱。
在单独或团队行动之前，必须留出一段时间的准备时间，将安全和预防置于行动的中心。

这次可以检查真实情况，回忆风险，确认预防手段，咨询有用的支持，并使利益相关者在同一理解水平上保持一致。

它避免了自动启动，减少了日常工作，增强了警惕性并保证了更好的执行质量。

在任何干预之前，无论是单独还是作为一个团队，我们都不会直接开始：我们首先经历安全时刻和/或预防标准。
这是 SOOKSOOK 方法的支柱，因为安全必须在第一个手势之前开始。