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Prima ancora di discutere di apparecchiature, valvole, lucchetti o procedure, è necessario assicurarsi che il personale coinvolto comprenda lo scopo del lockout.
Se i soggetti interessati non capiscono perché esiste il blocco, rischiano di viverlo come un vincolo amministrativo, un rallentamento o un gesto automatico senza valore. In questo caso, il dispositivo diventa fragile. I team potrebbero cercare di aggirarlo, semplificarlo o applicarlo parzialmente.
Comprendere lo scopo del blocco significa comprendere che:
Per un editore, se il personale non capisce lo scopo del blocco, non dovrebbe limitarsi a selezionare "no". Deve spiegare la conseguenza: il rischio non è solo tecnico, è culturale e comportamentale.