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Antes incluso de hablar sobre equipos, válvulas, candados o procedimientos, es necesario asegurarse de que el personal involucrado comprenda el propósito del bloqueo.
Si las partes interesadas no entienden por qué existe el bloqueo, corren el riesgo de experimentarlo como una limitación administrativa, una desaceleración o un gesto automático sin valor. En este caso, el dispositivo se vuelve frágil. Los equipos pueden intentar eludirlo, simplificarlo o aplicarlo parcialmente.
Comprender el propósito del bloqueo significa comprender que:
Para un editor, si el personal no comprende el propósito del bloqueo, no debería simplemente marcar "no". Debe explicar la consecuencia: el riesgo no es sólo técnico, es cultural y conductual.